Cas client

Développement d’une Business Unit Conseil de plus de 150 consultants

Partner recruté en 3 mois pour reprendre la direction d'une Business Unit Conseil France. Hardis sécurise un plan de succession et repositionne son offre Conseil au sein du Groupe.

Contexte

Méthodologie

Résultats

La maturité des dirigeants sur leur besoin court et moyen terme

Une entreprise de services en transformation en terme d’organisation et d’offres, organisée par régions, souhaite monter en valeur et créer une organisation plus transverse au niveau national.

L’entreprise souhaite recruter un directeur global qui puisse mener l’organisation vers sa prochaine étape de développement, augmenter sa rentabilité et générer plus de valeur sur les projets réalisés. Au-delà de son rôle opérationnel, l’entreprise a besoin d’une personne capable de contribuer à sa stratégie globale pour passer le palier des 2.000 collaborateurs.

La proposition de différents scénarios de recrutement

Identification des points de difficulté dans le développement de l’activité et analyse des ambitions du Groupe afin de proposer différents scénarios de recrutement
Accompagnement de la Direction Générale dans sa montée en compétence des trois typologies de directeurs proposées, à même de relever les différents défis
Présentation des avantages et inconvénients des parcours, des niveaux d’expertise et des salaires ainsi que des impacts sur le développement de la Business Unit

Le développement de l’entité sécurisée avec une nouvelle organisation

Une montée en maturité tout au long du processus de recrutement avant de confirmer le bon scénario de recrutement
Une réorganisation de la Business Unit avec une approche par secteurs d’activités et création de 3 nouvelles offres sur la base des assets du Groupe
Une gouvernance de la Business Unit établie au niveau national avec une cohérence d’ensemble affichée aux 150 collaborateurs